【2018年 年頭あいさつ】

　新年あけましておめでとうございます。

皆様と共に新年を無事迎えることが出来、ただただ感謝を皆様に申し上げます。

【2017年を振り返って】

　国内外の政治は一月のアメリカ・トランプ大統領就任に始まり、日本は忖度という言葉の流行った安倍政権と、一瞬の輝きを放った小池都知事旋風から北朝鮮問題。経済は東芝問題から、神戸製鋼・日産などの不正露出というネガティブニュースが中心でした。

　しかし横綱稀勢の里誕生、藤井四段フィーバー、陸上桐生選手の日本人初の9秒台突破を中心に明るいニュースも多々ありました。

　鳥取に目を向けると33年ぶりの大雪に始まり、鳥取市内相撲問題とポケモンＧＯイベントで締めくくった2017年というところでしょうか。

　さて我が川口グループに目を向けましょう。

《リバードコーポレーション》　リバードバングラデシュからのジュートロープビジネスが本格的にスタートし、更には自社製造である新型ブドウトレーも発売開始。

《ケイビーシー》　前年から続く大量受注の中、全員生産体制にて納期との戦いでした。そして優秀な人財確保との戦いでもある一年でしたので、結果的に利益改善に追われる日々。

《リバードペット》　五月に新生リバードペット㈱となりました。各ユーザー様も確実に増え、こちらも出荷に追われる日々でありましたが自社商品比率が増えたことは明るい材料でした。

　グループ各社に言えたことですが、とにかく忙しい一年であり、全ての従業員・関係者に対し感謝という言葉しか思いつかないというのが本音です。本当にありがとうございました。

【２０１８年の方向性 / 唯一無二】

　川口グループ２０１８年の方向性は、昨年のキックオフミーティングで発表した２０１７年度カンパニースローガン通り「唯一無二」です。

〈唯一無二 人財育成〉

　我が社が求める人財は昨年のキックオフミーティングで発表した通り「唯一無二な人財」です。昨年末グループ各社に掲示しました、【川口グループ 求める人財像 – 7項目 KAWAGUCHI STYEL】にあるとおりです。

　①　人間力 <モラル/チームワーク/誠実/気遣い/笑顔>

　②　スピード力 <ハイスピードアクション力>

　③　ポジティブシンキング力 <ポジティブ思考/行動力/イノベーション>

　④　論理的思考力 <ロジカル力/数字計算力>

　⑤　リーダーシップ力 <指導力/育成力/管理力>

　⑥　プロフェッショナリズム <プロ意識力/専門的知識力>

　⑦　経験値 <仕事経験/人生経験>

　大きなポイントとして、川口グループの求める人財像とは「個性」を重視し、7項目全てを兼ね備えている必要はないということです。

　即ち7項目要素を4つ以上持ち合わせていることが望ましい、もしくはそれを目標とするということです。7項目それぞれの要素の高い人財を積極的に採用し、上記要素をより伸ばす育成方針を進めるということです。

　シンプルな表現だと、他人の得意分野は他人に任せ、自分の得意分野のみ伸ばして勝負をするということです。

　〈他人にはない自分の強み〉 ＝　〈個性〉 ⇒ 〈唯一無二 人財〉

　これが川口グループの求める人財像です。

　全ての大前提は完璧な人間などいない。自分の強みと個性のみを伸ばそう！という発想です。

<唯一無二 企業創り>

　企業も人財同様やはりキーワードは「唯一無二」です。そうオリジナリティーです。

〈リバードコーポレーション〉　引き続き農業分野への販売強化です。その中で重要なのはリバードコーポレーション商品開発チームにて付加価値の高いアイデアトレーを作り上げ、弊社工場にて委託製造し販売するということです。

　同時にリバードバングラデシュよりジュート製品強化であり、共に本社中嶋さんマーケティング課を中心とし拡販活動の強化します。

　さらに鳥取・島根ではJA様との関係・販売強化を推進します。ここでポイントとなるのは、中部営業所長櫨さん等、農業販売経験豊かな人財が中心となり販売し、他営業メンバーに対し指導・育成してくことです。

〈ケイビーシー〉　人財育成に尽きると感じています。現在ケイビーシーの最大の強みである、プロフェッショナリズム豊かなトップオペレーターを前橋次長・永田課長・澤田課長代理・本部課長代理・松本係長・伊藤係長・吉田係長・山田修係長を中心にこの一年間で何人育成できるかがケイビーシーがこの業界で生き残るための必須条件であるはずです。その為には総務課や他グループ会社と連携強化をし、人財確保が重要でしょう。

　同時に田渕係長率いる生産技術課を中心とした自動化の絶対的推進。機械が出来る部分は自動化し、人間しか出来ない部分をプロ意識の高いオペレーターにて行う。これが出来なければ製造業として世界と戦うことは不可能です。

　ペットフード工場では「唯一無二商品」の開発・製造が重要となります。そしてグループ内で「製造メーカー」を目指すこと。ペットフード製造では１８年度中に充填機製品比率を90%以上まであげることが必達目標です。

〈リバードペット〉　ペットフード工場充填機商品拡販に尽きます。リバードペットの強みとは本部さんを中心としたペットフード製造部であり、他社にはない充填機という大きな武器を持っています。そして前田真さんを中心としたピッキングセンター。弊社セールスチームが持つＰＢ会社としてのノウハウ・知識と、前述の強みを融合出来れば、リバードペットは日本で最も強いＰＢメーカーであるはずです。

　そして２０１８年度の大きな目標は、本格的海外進出です。中国を中心としたアジア地域と、アメリカを中心とした北米地域への本格的な販売推進を行っていきます。

〈海外事業部〉　メキシコ工場では一月から本格的生産増強が決まっているため、まずはこの新設ラインを安定させる。そして年内には生産量を今の三倍化目標です。その為には人財確保と育成がメキシコでも最重要ポイントとなります。

　アメリカではリバードペットからの充填機商品を国内販売おこなう予定。

　バングラデシュでは、現在のジュート製品プラス、新たなジュート製品の開発。更に日本との貿易強化し、販路開拓を目指し北米への輸出も考えています。 

　これらをどうやって実現していくのか。これは皆さんという「なかま」と一緒と共に進むべき「挑戦」です。たとえ無謀と揶揄されようとも私は前に進んでいきます。ビジネスの未来とは前にしかありませんから。現代ビジネスにおいて、「現状維持は衰退」です。

　最後になりますが、今年一年この言葉を覚えていただければ私は嬉しく思います。アメリカ人女優のカレン・ラム氏の名言です。 

「あなたは一年後、今日始めなかったことを後悔しているかもしれない」 

　後悔しない一年にする為にも、共に前に進んで行きましょう！