【 慶應ビジネススクール 「フィールド授業」 後編 】
2026.08.12 最終発表を聞きながら、私は何度も驚かされました。5チームそれぞれが異なる角度から弊社を分析し、強みだけではなく課題まで踏み込みながら、今後の川口グループが進むべき方向を本気で考えてくれており、それはもうこちらの心にしっかりと響く内容ばかりでした。
もちろん、いただいた提言をすべてそのまま実行できるわけではありません。しかしその多くは新工場プロジェクトや2030年へ向けたグループ戦略を考える上で、極めて価値の高い示唆を含んでいました。
何より私が嬉しかったのは、発表内容の奥に
「我々の会社をもっと良くしたい」
という想いを感じたことです。単位を取得するための授業ではなく、一つの企業の未来に本気で向き合ってくれていることが伝わってきました。だから私は、この4か月間でいただいた提言を、その場限りの資料にはしたくありません。早速社内でアウトプットし、具体的な検討へ移し、「KBS E11メソッド」として一つひとつ経営へ落とし込んでいきたいと思っています。
皆さんが仕事を持ちながら費やしてくださった膨大な時間、議論、そして情熱。それに対する最大の恩返しは、感謝の言葉だけではなく、我々自身が実践し、結果を出すことだと思っています。数年後、「あの時の提言が、今のリバードを創った」と胸を張って報告できるようにする。それが今回フィールドとして選んでいただいた企業として、そして経営者として、私が皆さんへできる最大のお返しだと思っています。
そして今回、改めて考えさせられたのが、生成AI時代における「人の価値」です。AIは膨大な情報を集め、分析し、驚くほど短い時間で答えらしきものを提示してくれるようになりました。しかし今回E11の皆さんから感じたパッション、現場で交わした会話、異なる専門性を持つ仲間同士がぶつかりながら一つの提言を創り上げるプロセスは、決してデジタルだけでは生み出せないものだと思います。
結局、最後に人の心を動かすのは、人なのかもしれません。そして人の心が動いた時にこそ、組織が動き、新しい挑戦が始まり、企業の未来が変わっていく。今回のフィールド授業は、そのことを改めて教えてくれました。これは我々川口グループにとっても同じです。設備やテクノロジーへの投資はもちろん重要ですが、最後に企業の競争力を決めるのは人です。だからこそ、我々も人への投資を何より大切にしなければなりません。
そして私は今回出会ったE11の皆さんを、授業が終われば関係も終わる方々だとは思っていません。むしろ今回の4か月間をきっかけとして、新しいご縁が始まったのだと思っています。それぞれのメンバーには、それぞれが戦っている「フィールド」があります。大都市の大企業もあれば、我々のように鳥取から世界を目指している地方企業もあります。しかし、挑戦する舞台に大きいも小さいもありません。
それぞれのフィールドで本気で挑戦し、価値を創り、社会へ貢献していく。そして時には再び集まり、お互いが成長した姿を確認し、また刺激を与え合う。今回の出会いが、そんな関係へ繋がっていけば最高だと思っています。
河野教授をはじめとする教授陣の皆様、そしてE11メンバーの皆さん。リバードコーポレーションという企業をフィールドに選び、4か月もの間、本気で我々の未来と向き合ってくださったことに、心から感謝申し上げます。今回いただいたものは、単なる経営提言ではありません。人の知識、経験、情熱、そしてご縁が詰まった、我々にとって大切な財産です。
またいつの日か、それぞれのフィールドで成長した姿で再会できることを、心から楽しみにしています。
本当にありがとうございました。
【 慶應ビジネススクール 「フィールド授業」 前編 】
2026.08.08 先日、慶應ビジネススクール(通称: KBS)のEMBA11期、通称「E11」のメンバーが鳥取の弊社へ来社し、約4か月にわたり取り組んできた「フィールド科目」の最終発表を行っていただきました。
慶應ビジネススクールには、Executive Master of Business Adminisrtaionという修士課程コースであり、この「フィールド科目」は、KBSで学んだ経営に関する知識や経験を実際の企業へ持ち込み、企業が抱えるリアルな課題を分析し、その成長・発展に向けた提言を行う実践型の授業です。
今回大変ありがたいことに、その研究対象として弊社リバードコーポレーションを選んでいただきました。私自身もKBSで学んだ卒業生の一人として、その現役メンバーが鳥取へ来てくれることには特別な嬉しさと、責任の重さを感じていました。
今回のメンバーは、経営戦略、セールス&マーケティング、R&D、プロダクション、ロジスティクスという5つのチームに分かれ、それぞれの専門性を活かしながら弊社を徹底的に分析するプログラム。しかも机上で財務データや組織図を見るだけではありません。
鳥取本社はもちろん、東京や大阪の営業・生産拠点、展示会にも足を運び、実際に弊社メンバーと話し、現場を見ながら企業のリアルを理解しようとしてくれました。ペットフード工場だけでなく、バッテリー工場や豆腐工場まで視察し、我々の多角化事業が持つ可能性まで考えてくれました。その熱量を見ながら、受け入れる我々自身も改めて自社を見つめ直す機会となりました。
企業の中に長くいると、自分たちにとっての「当たり前」が増えていきます。強みだと思っていなかったものが、外から見ると大きな強みであったり、逆に気付いていなかった課題を指摘されたりすることがあります。今回もまさにそうでした。我々が当たり前に行っているモノづくりや、無添加へのこだわり、ペットを家族として考える姿勢などを、第三者の視点から改めて評価してもらえたことは、大きな自信にも繋がりました。
一方で、2027年の新工場稼働を見据えたキャッシュ創出、トップライン拡大、そして事業規模の成長に対応する自律型組織への変革など、これから我々が真正面から向き合わなければならない課題も提示されました。
私は最初に皆さんへ一つだけお願いをしていました。それは、「評論分析だけでは終わらないでほしい」ということです。企業の課題を分析し、綺麗な資料にまとめるだけなら、これから生成AIでも相当なレベルまでできる時代になるからです。だからこそ、「生成AIにはできない提案をしてください」とお願いしました。皆さん自身のキャリア、専門性、経験、そして4か月間リバードと向き合って感じたことまで含めて、人間にしか生み出せない提言を期待していました。
そして最終発表で出てきた5チームからの提言は、私の想像を遥かに超えるものでした。そこにあったのは知識だけではありません。私が最も強く感じたものは、一人ひとりの「パッション」でした。ビジネスの源泉は、やはり人の情熱なのだと思います。どれだけ生成AIが進化しても、現場へ足を運び、人と向き合い、本気でその会社の未来を考える。その熱量までAIが代替することはできません。
そして私は、「フィールド」という授業にはもう一つの意味があるように感じています。大企業にも地方企業にも、それぞれが挑戦する「フィールド」があり、その舞台に優劣などありません。
今回、鳥取という我々のフィールドへ本気で飛び込んでくれたE11の皆さん。その姿から、受け入れた我々の方が多くの刺激と学びをいただいた、そんな4か月間だったように思います。




