「人財育成とは」- KGP Learning Weekを終えて
2025.12.1912月15日から19日までの5日間、我々川口グループでは「KGP Learning Week」と題した社内成長週間を初開催しました。
この一週間で実施されたのは、ワークショップ、セミナー、オリエンテーションなど全15コマ。コミュニケーションスキル研修、生成AIプロンプト活用ワークショップ、マーケティング勉強会、新商品ローンチの共有会、そしてパーパスに紐づく哲学対話型セッションなど、多様な切り口の学びが展開されました。
講師は、外部の専門家、グループのマネジャー陣、そして私自身も登壇しました。各プログラムは、全社員が自由に選んで参加できる形式で、スーパーバイザー以上に向けた専門講座も用意されました。
「通常業務があるので参加できません」
これが日本企業でよく耳にする言葉です。けれど、私たちは真逆の発想を持っています。
「これもまた、最重要の“業務”です」と。
成長とは、日々のルーチンの延長線上にだけあるのではありません。未来の自分たちを形づくる「今この瞬間の学び」 こそ、業務以上に尊く、尊重されるべき時間なのです。
実際、Learning Week期間中は、いくつかの製造ラインを一時的にストップしました。これは、製造業にとっては非常に稀有で勇気の要る決断です。モノを作って価値を生む私たちが、あえてその手を止めてまで、人づくりにリソースを割いた。
なぜそこまでして取り組んだのか。それは、「人こそ企業のすべて」だと、私たちが信じているからです。
川口グループには、3つのバリューがあります。
【 プロフェッショナルチャレンジ ～挑む～ <迅速挑戦力あるプロビジネス人財> 】
【 アーティスティックイノベーション ～創る～ <芸術的な独創革新力ある人財> 】
【 オーガニックソリューション ～導く～ <本質的人間力で課題解決できる人財> 】
これらの価値観は、理念だけでは意味がありません。全員が「行動で示し、体現してこそ」グループの文化となり、力になります。そしてその礎となるのは、一人ひとりが自分を磨く機会と時間です。
Learning Weekは、ただの社内イベントではなく、私たちが「人を育てる企業でありたい」と願う覚悟の表明でもありました。
日本企業は長年、OJT（On the Job Training）という言葉のもと、育成を現場任せにしてきました。確かにそれには良さもあります。しかしそれだけではもう通用しない時代に私たちは立っています。社員一人ひとりが、より複雑な課題と対峙し、自律的に学び、挑戦していくためには、構造化された学びの場が不可欠です。
Learning Weekの各プログラムは、1コマ1.5時間〜4時間と決して短くありませんでした。それでも連日参加し、真剣な眼差しで学びに向き合ってくれた仲間たち、そしてその目の輝きに、私自身が何度も感動し、心を揺さぶられました。
私たちの役目は、正しい問いを立て、正しい学びの場をつくり、正しい文化を育てることです。一人ひとりが成長し、自分の可能性を信じられる組織にこそ、未来の競争力が宿るのだと思います。
Learning Weekの完走は、ひとつの到達点であると同時に、新しいスタート地点でもあります。
来年、再来年と、これを“当たり前”の文化として根づかせ、
「この会社で働いていてよかった」
と、すべての社員が心から思えるグループであり続けたい。そう強く願いながら、私自身もまた、学び続けていきたいと思います。
