「勝者の文化」はこうして創られる
2025.11.09ドジャースの2025年ワールドシリーズ制覇は、単なる選手層の厚さやスター選手の揃い踏みだけで達成されたわけではありません。その背景には、強固な組織文化と、“個の覚悟”を最大限に活かすマネジメントの存在がありました。
山本由伸の魂の投球、大谷翔平の沈着冷静なリーダーシップ、そして佐々木朗希のフレッシュな存在感。いずれも極めて優秀な個人であると同時に、「チームの勝利」を最優先にする精神性が貫かれていました。これは、勝者の文化を育む上で極めて重要な要素です。
多国籍で構成されるメジャーリーグ球団において、「個性」と「協調」をどう両立するかは永遠の課題です。異なる価値観、言語、育った環境。その中で結果を出すには、“全員が一丸となる”だけでは不十分。各選手が「自分の役割と責任」を理解し、それを徹底してまっとうする“プロ意識”が欠かせません。
今年のドジャースはまさにそれを体現していたと言えます。たとえば、山本投手が第7戦のクローザーを志願した裏には、チームメイトや首脳陣の信頼、コンディション管理チームとの密な連携、そして「信じられている」という確信がありました。その「信頼される組織風土」こそが、極限状況下での判断と挑戦を後押ししたのです。
ビジネスの現場においても同様です。変化が激しく、競争の激しい環境下で、個人が100％の力を発揮できるかどうかは、組織の空気や上司の覚悟に大きく左右されます。メンバーのチャレンジを支え、時に任せる勇気を持てるリーダーがいるか。その積み重ねこそが、やがて“勝者の文化”を築くのです。
またドジャースの勝利には「競争と共創のバランス」がありました。主力が競い合いながらも互いを称え、若手を育て、控えの選手も出番に備えて常に準備している。全員がチームの勝利のために自分にできる最善を考えて行動していたことが、シリーズを通して見て取れました。
これはまさに、今私たちが組織づくりにおいて目指すべき姿ではないでしょうか。一人ひとりが「自分の出番は必ず来る」と信じ、常に全力で備える。そしてその舞台が来たときに、迷わず、恐れず、飛び込む勇気を持てる環境。それを整えるのは、経営者やリーダーの責任です。
2025年のドジャースが成し遂げたことは、「勝つべくして勝った」結果であり、「信じ合い、任せ合い、引き出し合う」カルチャーが支えた勝利でした。そしてそれは、すべての企業組織にも通じる“再現性のある成功モデル”でもあります。
スポーツとビジネスの本質は、「人を信じ、人に任せ、そして人を動かす力」にある。その原点を、ドジャースというチームから私たちは改めて学ばせてもらいました。
【日本人の美学と誇りがドジャース世界一へ導く】
2025.11.062025年11月。北米メジャーリーグの頂点に立ったのは、ロサンゼルス・ドジャースでした。数々の栄光と重圧が渦巻くこの舞台。その中で最も熱く、最も深く、我々日本人の魂に訴えかけてきたのが「山本由伸」という一人の投手の闘いであったと断言できます。
第2戦、第6戦、そしてシリーズ最終決戦である第7戦。すべての流れを左右するキーマウンドに、彼はとんでもない精神力と共に立ったのでしょう。特に第6戦では先発として7回13奪三振の圧巻の投球。そして驚くべきはその翌日、第7戦。中0日でクローザーとしてマウンドに上がり、再び勝利を呼び込んだのです。この姿を見て、世界の人たちは一体何を感じたのでしょうか。
「根性」 この言葉がこれほどまでにしっくりくる瞬間が、現代のメジャーリーグに存在するとは誰が想像したでしょう。体の限界を超えた集中力、魂のこもった一球、表情ひとつ崩さぬ覚悟。そこにはまさに歴代の日本人投手が培ってきた、「昭和の気迫」を感じました。
現代野球は、データの世界です。回転数、スピンレート、リリースポイント。合理性を突き詰め、効率を最大化する科学のスポーツ。だからこそ、“精神論”や“気合い”といった言葉は、時代遅れと揶揄される場面も多くなりました。しかし山本由伸は、そのど真ん中で、「それでも最後にものを言うのは“心”なんだ」と証明してくれたのです。
メジャーでは投手の球数制限や起用間隔は厳格に管理され、無理をさせない文化が根付いています。しかしワールドシリーズという唯一無二の舞台は別格です。すべてを出し切らなければ、後悔が残る。トロント・ブルージェイズが32年ぶりに世界一を目指してこの舞台に立ったように、再びここに戻れる保証などどこにもない。だからこそ、山本選手は「行くしかない」と、痛みも疲労も振り払い、自らの“気持ち”だけを頼りにマウンドへ立ったのです。
私はこの姿に、ビジネスの原点を見ました。我々の世界でも、理論や戦略、ツールやKPIで語られる場面は多い。けれど本当に大切なのは、“気持ちを込められるか”どうかです。疲れていても、苦しくても、やり切れるかどうか。どんなに便利なAIがあっても、どんなに緻密なデータ分析があっても、最後の最後に勝敗を分けるのは「人間の心」であり、「根性」であり、「気迫」なのです。
どれだけ合理化が進んでも、「気合いの一球」は存在します。そしてそれは、組織を、周囲を、未来を動かす力に変わる。山本由伸の一球には、その精神力が宿っていました。
また彼の姿は「日本人としての誇り」そのものでした。異国の地で、異なる文化・言語の中に身を置き、気を遣いながらも結果で信頼を勝ち取る。彼は単なる投手ではありません。プロフェッショナルとして、世界と向き合う日本人の生き様を、静かに、しかし鮮やかに証明してくれたのです。
私たちもまた、自分のフィールドで魂の投球を続けられているか。目先の利益や、他人の目線に逃げず、自らの誇りと信念をもって一球一球を投じられているか。彼の姿は、そんな根源的な問いを私たちに突きつけてきます。
結局最後はやはり、メンタルの強さ、心の粘りが勝敗を分けるのだと思います。技術は磨ける。知識は学べる。でも「気持ち」だけは、誰も代わってくれません。そしてそれこそが、AIには決して代替できない、我々人間だけが持ち得る“最大の武器”なのです。
日本人の誇りが、ドジャースを世界一へ導きました。そして我々もまた、その誇りとともに、それぞれのマウンドに立ち続けたいと思います。
【「前例がない」は言い訳に過ぎない】
2025.10.22大谷選手の歴史的な活躍から学ぶべきことは、「成果そのもの」ではなく、その影響力と継続性にこそあると私は考えます。
今回のゲームによって、ドジャースはワールドシリーズ進出という大きな成果を得ました。しかし、それ以上に、彼の姿勢やプレーは、ファンやチームメイト、球団関係者、そしてメディアに至るまで、多くの人々に変革と希望を与えました。
一人の挑戦が組織を変える。ひとつの行動が文化を動かす。この構図は、企業経営の現場でもまさに同様です。トップの覚悟ある行動が、周囲を勇気づけ、次の挑戦へと繋がっていく。そんな連鎖が、真の意味での強い組織をつくるのです。
ただし、ここで重要なのは「一過性の成功で満足しない」という姿勢です。大谷選手の背後には、数々のケガや試練、厳しいリハビリ、そして何より「継続する意志」がありました。一度の成功は通過点に過ぎず、それをどのように未来へ繋げるかが、真のプロフェッショナリズムではないでしょうか。
この視点は、私たちの組織運営においても極めて本質的です。ひとつの事業が成功したとき、ひとりの社員が成果を上げたとき、そこで止まるのではなく、それをどう組織全体の力に変えていけるか。それが、リーダーとしての本当の価値であり、責任であると思います。
また、今回の一戦は私たちにこう問いかけてきました。「あなたは、枠を超える挑戦をしているか？」「あなたは、自分の力を信じて準備を重ねているか？」「あなたの行動は、周囲に変革をもたらしているか？」これはスポーツだけでなく、ビジネスにも通じる深いメッセージです。
ベーブ・ルースと比較されることも多い大谷翔平選手ですが、二刀流の瞬間最大風速という意味では、もはや伝説をも超えているといっても過言ではありません。
我々は今、おそらく生きているうちに二度と見ることがないであろう、「大谷翔平」という歴史を見ることが出来るという、壮大な強運の最中にいるということです。そして彼から人生やビジネスを学べるというこの環境もまた、素晴らしい強運であると捉えるべきでしょう。
