【Happy 51th Birthday】

2025.06.10

　先日、51回目の誕生日を迎えました。

　毎年この時期になると、自分の誕生日であることを社内で気づかれないよう、こっそり静かに過ごすのが私の“恒例パターン”でした。

　というのも、私は人をお祝いするのは大好きですが、自分が祝われることはどうも照れくさく、どこか落ち着かない性格でして・・・。できればクラッカーもケーキもないほうがいい、なんて思ってしまうタイプです。

　なので例年、誕生日が近づくと少し挙動不審になり（笑）、そっと身を潜めるようにして過ごしていました。ですが、50歳を超えてからでしょうか、そういった自分の“こだわり”を少しずつ変えていこうと考えるようになりました。

　それは、経営者である私に対しても、心から「おめでとうございます」と祝ってくれる仲間たちがいるという事実に対して、素直に感謝の気持ちを受け止めるべきではないかと思うようになったからです。

　今年は、前日にまさかの告知があり（笑）、内心ちょっと緊張しながら出社しました。
そして当日、皆さんに温かく祝っていただき、本当にありがたく、嬉しい時間を過ごすことができました。後日、別オフィスでも再度祝っていただき、改めて「自分は本当に幸せ者だな」と実感しました。

　毎年、こうして時間や気持ちをかけてくださる方々がいることに、心から感謝しています。
今まではどこか気恥ずかしくて素直に受け止めきれなかった“お祝い”というものを、これからはしっかり胸に刻み、自分の中にある「人としての柔らかさ」を、少しずつ育てていきたいと思います。

【アイスブレイク Q&A】

2025.06.01

　今回のキックオフミーティングでご紹介したアイスブレイクに対して、多くの反響をいただきました。

　出題した問いの「正解」は・・・「分からない」です。

　少し意地悪に聞こえるかもしれませんが、ロジカルに考えると、この問題には正解を導くために必要な十分な情報が与えられていないため、「分からない」が唯一の正しい答えとなります。

　実はこの問いは、世界的にも知られた問題であり、もっとも多い誤答例は「125 ÷ 5 = 25歳」というものらしいです。提示された数字が「125頭の羊」と「5匹の犬」のみであるため、つい反射的に割り算をしてしまうのです。

　このアイスブレイクの本質的な目的は、問題の内容そのものよりも、「日本人が陥りがちなバイアス」に気づいてもらうことにあります。

　特に日本の教育をしっかりと受けてきた人ほど、次のような思考傾向があります。

* 問題文をきちんと読めば、必ず数値的な答えがあるはずだ

* これは算数の問題だから、計算して答えが出るはずだ

⇒ 「問題とは、必ず答えがある」というバイアス

　10代の多くの学習体験では、「問題があれば答えがある」という構造が当たり前だったはずです。それ自体は否定されるものではありません。しかし社会に出ると、特にビジネスの現場では、「必ずしも答えが用意されているわけではない」という現実に直面します。

　今回のアイスブレイクは、その現実をあえて可視化するために用意したものです。

「わかりません」と言える勇気

　また私たち日本人には、「わかりません」と答えることに対する心理的な抵抗感があります。答えられないと、黙り込んだり、自信を失ったり、あるいは無理やり理屈をつけて不完全な答えを出そうとしてしまう。そんな経験を誰しも持っているのではないでしょうか。

　結果として、不毛な議論を生み出したり、無意味な自己否定につながってしまうこともあります。

　もちろん思考を放棄するべきだと主張しているわけではありません。安易に「分からない」で済ませてしまってよいという話ではありません。しかし論理的に導き出せない状況において、無理やり導き出した答えは “非論理的” なものになりかねず、それは往々にして大きな問題を引き起こす可能性があります。

　「わからない」と答えることは、思考を放棄した証ではなく、情報が不足している現状を受け入れる“勇気ある判断”です。この不確実性の高い時代において、こうした態度こそがむしろ重要になってくるのではないでしょうか。

　今回のアイスブレイクは、そんな「わからない！」と答える勇気を持つことの大切さを皆さんに感じていただきたい。そんな想いを込めて、企画・実施いたしました。いかがでしたでしょうか？いじわる問題だというクレームは一切受け付けませんので・・・（笑）

2025.05.15

　弊社のキックオフミーティングの中でも恒例となっているのが、「アイスブレイク」コーナーです。

　長時間にわたる会議や式典では、誰しもが集中力を保つのは難しいものです。特に着席での参加が続くと、どうしても眠気が襲ってきたり、思考が受動的になってしまうことがあります。そんなときこそ、“考えるスイッチ” を押し直すために、私は「アイスブレイク」＝「思考の再起動」を取り入れています。

　アイスブレイクのねらいは下記のとおりです。

　つまり、アイスブレイクとは単なる“お遊び”ではなく、全員が「主体的にこの場にいる」状態を取り戻すための大切なしかけなのです。

　今回のキックミーティングでも何度か「アイスブレイク」を行いましたが、その一つとして参加者へ向け、下記のような問いかけを用意したので共有します。

　ビジネスの現場において、目の前のタスクに追われる日々が続くと、「考える」余白がどんどん削られていきます。だからこそ、こうした場では「立ち止まって考えること自体に価値がある」と、私は強く思っています。

　川口グループが目指すのは、単に結果を出す組織ではなく、思考し、共鳴し、創造する組織です。

　さて上記「アイスブレイク」、せっかくなので、皆さんもしお時間あれば・・・。